不管預(yù)算和降價(jià)因素如何，由甲方父親建造的對(duì)接人員與參與設(shè)計(jì)和建造的供應(yīng)商之間的溝通都是關(guān)鍵環(huán)節(jié).

許多對(duì)會(huì)展行業(yè)沒有基本了解的中小企業(yè)參與者總是會(huì)向乙方提出一些與常識(shí)不符，但理所當(dāng)然的問題和需求. 我不會(huì)在這里詳細(xì)介紹.

此外科技展臺(tái)搭建科技展臺(tái)搭建，甲方對(duì)接人員的許多要求不清楚，不準(zhǔn)確或以錯(cuò)誤的方式出現(xiàn)，順序錯(cuò)誤，節(jié)奏不正確.

我不知道如何提出要求，但他指望乙方履行要求，但乙方不理解或提出要求. 許多小型企業(yè)展覽匹配人員僅通過口頭表達(dá)或信息就與乙方交流設(shè)計(jì)需求. 展位的規(guī)劃區(qū)域尚不清楚，整個(gè)產(chǎn)品線要求新的乙方花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行詢問和學(xué)習(xí).

展位設(shè)計(jì)或分工的順序不清楚，例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和圖形設(shè)計(jì)在范圍和順序上沒有明確區(qū)分，并且有很多重復(fù)的調(diào)整. 沒有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求文件，也沒有包含某些信息的完整展覽清單.

節(jié)奏錯(cuò)了. 坦率地說，公司參加展覽是一項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù). 對(duì)接人員必須對(duì)全年或多個(gè)參展項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有基本的了解. 缺乏節(jié)奏感的交易對(duì)手或甲方，一些在展位設(shè)計(jì)中不值得糾結(jié)的細(xì)節(jié)花費(fèi)了雙方太多時(shí)間，并且反復(fù)修改導(dǎo)致展位設(shè)計(jì)進(jìn)度的延遲，進(jìn)而影響了另一方參展商的準(zhǔn)備.

甲方的攤位對(duì)接非常簡(jiǎn)單. 感覺不足以被拒絕，應(yīng)該做得很好. 許多對(duì)甲方不太了解的領(lǐng)導(dǎo)人和上司也認(rèn)為這類工作類似于雜項(xiàng)工作. 助理或?qū)T級(jí)別的經(jīng)驗(yàn)不足的年輕人作為對(duì)接人員，但此工作實(shí)際上需要甲方的對(duì)接人員了解自己的產(chǎn)品和需求，并謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎地提供需求信息，盡量不要犯錯(cuò)，并保存兩者各方時(shí)間可以提高效率. 這次展覽的工作足以教授一門課程，實(shí)際上就是展覽項(xiàng)目的管理.

與此同時(shí)，乙方的許多級(jí)別都不足夠，甲方為您提供了完整的需求文檔，您沒有閱讀或忽視需求. 這樣，不可避免地要修改由兩者的輸出和輸入形成的展位設(shè)計(jì). 這是另一個(gè)故事.

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